Hvad er din baggrund?  

Jeg har en baggrund som Sergent i Livgarden, efterfølgende uddannet cand.merc. i Økonomistyring, og har været Økonomiansvarlig i et pladeselskab samt konsulent i et stort amerikansk datasoftwareselskab. 

Hvis du ikke var CEO for Accobat, hvad lavede du så?  

Så skulle jeg være ”rigtig” softwareudvikler eller tømrer – jeg får energi af at bygge noget, skabe noget, levere noget som folk bruger og er glade for - noget som ændrer status quo. 

Hvordan fik du ideen til at starte Accobat? 

Oprindeligt da jeg arbejdede som økonomiansvarlig i et pladeselskab brugte jeg enormt meget tid på at hive data ud af deres ERP-system og ind i Excel. Jeg fandt ud af, at data var sjovt, men også, at det måtte kunne gøres bedre og nemmere at arbejde med det. Jeg fik job i en stor amerikansk softwarevirksomhed, hvor jeg lærte at arbejde med data på et professionelt plan. Her fandt jeg dog også ud af, at de værktøjer man benytter, kan være af forskellig kvalitet, hvorfor jeg og en kollega startede Accobat, hvor vi var uafhængige og altid frit kunne vælge de bedste værktøjer på markedet. Vi blev begejstrede for et nyt produkt som Microsoft netop havde introduceret kaldet en “SQL-server". Det var en tid hvor Microsoft blev anset for at lave hobby software. Sammen med en mindre nordjysk softwarevirksomhed kaldet Targit, som lavede en platform til at lave rapportering, gik vi ud og prøvede at sælge og levere visionen. Senere er der kommet andre værktøjer til og Microsoft SQL- server er i dag blevet “voksen” og anses ikke mere for et hobbyværktøj. 

Hvordan har udviklingen været for Accobat de sidste 20 år?  

I Accobat har vi gennemgået nogle forskellige faser

Startup-fasen: I starten var vi unge med en stærk vision om, at der var et teknologiskifte på vej, som ville ændre på de værktøjer, hastigheden og prisen i en Business Intelligence-løsning. Det var en fase som mest af alt kan karakteriseres som kampen mellem David og Goliat, hvor vi var David, men som gav et kæmpe kick, når vi solgte og leverede løsninger til den ene store kunde efter den anden. 

Time vækst-fasen: I takt med at de løsninger og den teknologi vi arbejdede på blev mere almindelig, så opstod der et behov for at vækste, og vi fik flere medarbejdere samtidig med at konkurrentbilledet blev større. Det er en fase, hvor vi vækster i Danmark og kun i Danmark. 

SaaS-fasen: I slutningen af 10’erne begyndte vi at mærke, at der var et stor teknologispring på vej hvor - alt skulle i ”Skyen”. Det var starten på en ny rejse og en ny måde at levere løsninger til kunder. Skyen gør på mange områder løsningerne mere tekniske at levere, hvilket gør Accobat mere relevant. Den muliggør også en større grad af repeterbarhed i vores løsninger og en større mulighed af internationalisering. Det er her vi er nu, og det er her vi skal være de næste år. 

Hvilke milepæle vil du fremhæve fra de sidste 20 år?  

Etableringen af vores kontor i Aalborg

Det var en strategisk satsning for os at etablere os i Jylland, således vi i endnu højere grad kunne servicere vores mange jyske kunder lokalt. 

accoPLANNING 

Vi har altid haft rod og udgangspunkt i BI og EPM og med 20 års erfaring har vi efterhånden et godt greb om koncepterne og hvad de dækker over. Ikke mindst hvordan de spiller sammen og supplerer hinanden. Den viden har vi brugt til at udvikle accoPLANNING, som er blevet taget helt ekstraordinært godt imod. Både hos vores eksisterende og nye kunder, internationale kunder og partnere, ligesom det er lanceret på Microsoft App Source. Det gør mig vanvittig glad og stolt.

Medarbejderne

Alle de medarbejdere som gennem de sidste 20 år har bidraget til at skabe vores historie. Både dem som har været her i en kortere periode og dem som ”hænger fast” Det er lidt en floskel, men uden dem og deres indsats, var vi ikke kommet dertil hvor vi er i dag. 

Hvordan kommer de næste 20 år til at se ud med Accobat?   

Vi kommer i endnu højere grad til at fokusere vores kompetencer, således at vi i endnu højere grad kan levere værdi til vores kunder og fokusområder.

• Ny tilgang til BI

Understøttet af teknologien og behovet i markedet, bevæger vi os med hastige skridt imod, at blive en Software as a Service leverandør. Vi leverer ”as a service” således at det bliver langt hurtigere og omkostningsreducerende for vores kunder. Vi er faktisk allerede godt igang. 

• Internationalt fokus

Med accoPLANNING som drivkraft skal vi ud og levere endnu flere løsninger internationalt. Igen har vi taget de første skridt med flere europæiske kunder og partnere.

• Medarbejdere og kollagaer

Vi samler og udvikler på gode folk . Jeg bliver glad hver gang vi fejrer jubilæum for en kollega – og vi har efterhånden mange med både +10 og 15 års anciennitet. Men det glæder mig også hver gang en ny medarbejder vælger at udfolde sit talent og kompetencer hos os, og jeg glæder mig til at byde nye kollegaer velkommen – og det for vi brug for de næste 20 år med den vækstplan vi har.